Der Produktionsleiter verwaltet die zeitliche und organisatorische Planung der Produktion. Häufig könnten sie bestehende Aufträge umändern wollen, um Platz für dringendere Aufträge zu schaffen. Der Produktionsleiter betrachtet Ausnahmen als Regelfall.
Hauptsächliche Arbeitsaufgaben
| Aufgabe | Siehe |
|---|---|
Beschreiben der physischen Möglichkeiten wie Ressourcen, Kapazitätskalender oder Lagerorte | |
Bereiten Sie einen Gesamtplan vor, der den voraussichtlichem Einkauf, voraussichtliche Umlagerungen und fertig zu stellende Produktion mit Materialbedarfsplanung voraussagt. | |
Vorbereiten eines ausführlichen ausführbaren Beschaffungsplans auf der Grundlage von Produktionsmasterdaten, vorhandenen Beschaffungsaufträgen und neuem Bedarf, um zu berechnen, was zu welchem Zeitpunkt gekauft, umgelagert oder produziert werden soll | |
Umwandeln vorgeschlagener Planungszeilen in Beschaffungsaufträge (Einkauf, Umlagerung oder Fertigung) und Benachrichtigen des Lagers hinsichtlich der Komponentenkommissionierung |
Verwandte Tasks
| Aufgabe | Siehe |
|---|---|
Feinterminieren von Vorgängen anhand der verfügbaren Kapazität im Zeitverlauf, um sie mit anderen Aufträgen in einem Produktionsplan abzugleichen | |
Geben Sie verschiedene Planungswerte ein, z. B. Verkaufsbudgets, Fertigungsbedarf für verkaufte und produzierte Artikel oder Rahmenaufträge, für die Verkaufs- und Produktionsplanung auf hoher Ebene ein. | |
Dient zum Definieren von Artikeln und ihrer Prozessstruktur. |